在当今经济全球化时代，铝合金门窗企业正面临着巨大的市场需求和良好的发展态势。在这样的大环境下，铝门窗企业需审时度势、积极作为，牢牢把握发展机遇，梳理企业在经济全球化发展的新思路，为全面推进铝合金门窗产业的长远发展做好战略部署。
市场经济是由供需双方构成的，是相互依存、不可分割的。作为供给方的铝合金门窗企业想要生存和发展，就要时刻关注市场发展趋势，判断哪些是市场不需要的中低端无效产品，哪些是市场需要的中高端产品，只有认真地分析研究，才能主动适应、有效融入市场。业内人士普遍认为：企业生存的条件，就是适应市场。
当前，我国铝合金门窗行业中低端产能过剩并造成了恶性竞争，一项工程往往有几十家甚至上百家企业竞争，这不仅造成资源浪费，还严重损害了企业的自身利益。而中高端市场产能严重不足，供给侧结构严重失衡。因此，进行供给侧结构性改革势在必行。
中高端产品不仅技术含量高，而且品质优、性能好，既节能环保，又有效益，还能引导高端消费，不仅国内市场需要，国外市场也需要。事实证明，只要产品质量过硬，性价比高，就不愁没有市场。正如家居人常说的：好的产品、优质的服务是永远不会被淘汰的。所以，供给侧结构性改革战略，不仅是铝合金门窗行业适应市场的需要，也是引导高端消费的根本之举。
我国是铝合金门窗生产大国，但不是铝合金门窗生产强国，差距体现在产品质量不精、技术含量不高等方面，产品总体处于中低档水平。因此，要想实现铝合金门窗强国，离不开工匠精神。
众所周知，一个好的工程，是精心设计施工的结果，而施工质量在很大程度上取决于施工人员的水平。我们工程质量总体水平不高，与发达国家还有一定差距，关键就差在工匠精神的缺失和高级技工队伍的缺乏。为此，我们要努力加大对员工培训的力度，当前经济发展速度处在放缓时期，正是铝合金门窗企业抓紧培训、苦练内功的好机会。其中，特别是要重视对高级技工的培训教育，通过以师带徒等行之有效的方式培养一批技术水平高、作风严谨、能啃骨头的高素质技工队伍，使每位操作工成为技艺高超的工匠和技术能手。随着经济社会将进入品牌时代，企业没有自己的品牌，必将失去市场竞争力，从而被市场所淘汰。为了培养工匠精神，铝合金门窗企业需塑造以工匠精神为核心的企业文化，使工匠精神在企业扎根。
随着“一带一路”战略的不断展开，一批高铁、高速公路、机场等基础设施项目将陆续兴建，为铝合金门窗行业提供了发展机遇。只要把产品质量做好，我们在国际市场中就具有竞争力，就能赢得并占领国际市场。
“一带一路”战略为我国铝合金门窗行业走出去搭建了很好的平台，沿线覆盖65个国家，占到全球经济的30%，基础设施建设将给我们带来无限商机，但是如何走出去，值得我们很好地研究和探讨。
对铝合金门窗企业来说，要加强产品结构转型升级，由中低端产品向中高端产品转变，以适应发达国家市场需求;要从小项目做起，由小到大，逐步发展，在积累一定经验以后，再做大项目，这样可以规避风险，做稳做实;要尽可能抱团出海，团结合作，千万不要恶斗;要对项目进行调研，弄清情况再做决定。同时，还要选择业主口碑好、资金落实到位、付款及时的项目，例如政府项目和大型房地产项目。
同时，业内人士还提出了一个“五不”原则：不赚钱的不做，不安全的不做，资金不到位的不做，不节能不做，不环保不做。为了规避项目所在国的法律、法规、标准、汇率等风险，可与有对外承包工程经验的央企和大型总承包企业合作，建立稳定的战略合作伙伴关系。
铝合金门窗行业要发展，要走出国门，要打造世界一流品牌，要提高市场竞争力，唯有创新。创新的主体是企业，企业要创新，就需要资金投入、人才投入，尤其是要引进高素质的创新人才，研发出具有自主创新的知识产权和专利。创新的关键是人才，铝合金门窗工程属于系统集成工程，人的因素很重要。
同时，创新必须坚持产学研相结合，发挥高校和研究机构人才、技术、设备优势，整合社会各方面资源于一体，以高、精、尖、缺为导向，密切结合企业发展需要，攻克技术难关，开发研究具有前瞻性、引领性的科技成果，并及时转化为生产力。
随着中国经济进入新常态，铝合金门窗企业一定要顺应市场变化，推进供给侧结构改革，让工匠精神深深扎根企业，同时，把握时代机遇主动出击，把创新的各项工作落到实处，并生根、开花、结果，进而推动铝合金门窗产业的全面升级。