问：为什么关注健壹科技？
答：健壹科技卖的不只是铝材软件，
而是为您提供整套的铝型材管理解决方案
昨天铝锭价，仍是一路彪红趋势……
破15000大关！正在向16000逼近！
若是股票股票这般疯涨，起步皆大欢喜，
但！这 不是！
涨的是铝锭价，压的是铝材人的心！
有人欢喜，有人忧，真是笑一片，苦一大片！
终于！
铝材人，终于还是喘不过气来了，被迫涨价了！
看！全国各地铝材厂都在涨价了！
我们每天要面对，
原材料上涨，
租金上涨，
人工成本上涨，
运费上涨！
涨幅快的，恍若如梦！
铝材人，你们还好吗？
向在风口中顶着的铝材人，致敬！
铝材人时常委屈自己，
成全他人，只为两个字，责任！
有同感的，转起！
涨价 是我们无法控制的，所以我们更需要通过工具降低自身的运营成本，省到就是赚到了。
你们永远是最强大的铝材人！
2016-10-31
目前很多公司面临招工难，劳动力成本增加等因素影响，极大限制了公司不断扩大规模的要求，尤其订单越来越多，品种越来越复杂，交货周期要求越来越短等问题，要求各部门、仓库周转效率越来越高，传统的管理无法适应，现实的要求必须用简单快速的技术应用来提高效率、解决问题。
本期小编带大家了解一下条码在铝型厂生产过程运作的便利。
首先谈谈条码的应用比传统模式的优越性：
1.条码可靠准确。有资料可查键盘输入平均每300个字符一个错误，而条码输入平均每15000个字符一个错误。如果再加上校验为位出错率是千万分之一。
2.条码的数据输入速度快。键盘输入，一个每分钟打90个字的打字员1.6秒可输入12个字符或字符串，而使用条码，做同样的工作只需0.3秒，速度提高了5倍。
3.经济便宜。与其它自动化识别技术相比较，推广应用条码技术，所需费用较低。
4.设备简单。只需要普通打印机打印，扫描器设置好了，阅读就可以。采集器程序健壹科技专门开发，使用简单。条码符号识别设备的结构简单，操作容易，无需专门训练。
使用铝业通系统，挤压生产到氧化、喷涂过程使用条码跟踪并自动打印上排跟踪卡，具体改变如下：
1.挤压车间：当班长接到排产单，每生产装完一框在系统登记详细数据后，打印挤压随行卡附带唯一条形码，这是后工序（表面处理）使用条码应用的源头。
2.氧化车间：传统模式统计员手写上排单或者只扎排没有任何数据传递到下工序，型材去到包装车间还要专人翻订单指导包装工生产，铝业通系统由上排工根据挤压随行卡，使用条码接收器扫条码输入上排数、架号，上传系统，系统自动打印上排随行卡，下排质检核实支数，随行卡流转到下工序指导生产。
3.喷涂车间、木纹车间：传统模式统计员登记今天产量，每月累计简单报表，铝业通系统由其车间主管使用条码接收器扫描，即可完成以前统计员所有的工作。
4.包装车间：传统模式统计员统计今天每班产量，贴标员手写合格证等包装完成后再每包进行贴标，铝业通系统合格证可由上工序氧化、喷涂扫描时自动打印出来，合格证与型材一齐转到包装台进行包装，合格证由包装工直接贴上，产量由成品入库直接核算。
5.成品仓：传统模式仓管员核实订单型号、清点型号包数，所有型号的总重量办理入库；发货时仓管员找订单型号，核对支数，单品种型号过磅手抄出库，使用铝业通系统后入库只需要使用条码接收器扫描每包条形码称重入库，无需核实订单、型号、包数，提高数据准确率，新来员工即可上岗；发货时仓管员单称品种型号时通过扫条形码自动汇总出货单数据，实现数据的自动化采集，不仅免掉了频繁的手工书写单据而节约大量时间，同时解决手工单据中出现人为性失误，从而达到提高生产率、明显改善服务质量、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
6.小编总结：目前大部份铝型材企业的管理比较粗放、原始，离规范化管理尚有一定差距，它们的发展更多的是依靠资金、设备、人员的高投入、高消耗来实现，而非靠管理改善、内部优化来实现扩张。使用铝业通系统条码管理，从业人员可优化大部份岗位，从原来由统计员手工统计改变为现场生产工扫码实现。提高精细化管理，对生产过程进行全面、实时、有效的监控，及时、准确反馈生产质量，让管理人员能“有目标的”进行生产调度指挥，确保订单生产质量、按时交付，有效降低产品库存和生产成本，提高客户满意度和市场综合竞争实力。
2016-09-13
中秋节是中国的传统佳节。根据史籍的记载，“中秋”一词最早出现在《周礼》一书中。到魏晋时，有“谕尚书镇牛淆，中秋夕与左右微服泛江”的记载。直到唐朝初年，中秋节才成为固定的节日。《唐书·太宗记》记载有“八月十五中秋节”。中秋节的盛行始于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为中国的主要节日之一。这也是中国仅次于春节的第二大传统节日。
中秋节即将到来，佛山健壹科技有限公司提前祝大家中秋快乐、身体健康、合家团圆。
结合公司具体情况，2016年中秋节放假安排如下：
放假时间：2016年9月15日至9月16日，共2天。9月17日至9月18日正常上班。
放假期间，公司不能正常办公，若有急事请联系相关人员的手机，特此通知！
给您带来不便，敬请谅解！
佛山健壹科技有限公司 2016年9月13日 2016-09-13
大家好，上一期我们走访了销售部，模具房，和仓库部（需要重温上一期内容的小伙伴可以进入健壹科技公众号或者登录我们网址www.jiane.net进行查看），见识到了铝业通为企业生产管理带来的显著效益！
这一期，我们一起来走访挤压车间、喷涂车间、氧化车间、包装车间，看看实施铝业通后各个的生产效率提高了多少。
挤压车间存在的问题：
1．整个生产环节，都没有重视各工序的数据交接。例如：挤压完工后，中转仓没有办理严格的入库手续；表面车间领取坯料后，没有办理出库手续；包装完工后，对成品仓没有进行数据交接的手续，等等
2．没有发挥生产随行卡“生产跟踪”的真正作用
3．机台没有电脑，班长查询图纸、完成情况十分困难。
4．挤压完成数据准确率不高，以及数据反映不够实时。
5．挤压没有严格控制超产，直接影响库存余料增多。
挤压随行卡没有订单号及简图，后工序跟踪及核对实物不方便。
使用铝业通后效益：
1.直接导入已签批订单数据,实现挤压快速排产
2.下达挤压排产单时，自动产生倍尺、棒长、棒支数等重要数据
3. 支持超产率控制，当完工数大于限产数，系统将弹出提示或禁止保存
4.支持班组交班时间自定义设置，以保证挤压日实际产量及月产量的数据准确
5.根据订单数、已调用数、超产率、报废数等重要信息，从而自动精算挤压需排数
6.下达挤压排产任务时，系统能自动根据挤压机台日产能、可用模具数等重要信息进行智能优化排产，大大缩短了挤压的排产时间及杜绝错排、漏排、多排等现象
7.班长可快速查看挤压当天生产任务、已完成数、未完成数
8.支持自动分配同一框料各种型材的实际过磅重量，让过磅操作变得更方便、更轻松，以及实时监督好挤压完工数据的准确性与实时性
9.支持登记挤压车间（含炉外、炉内）铝棒交接信息
10.自动分析机台产能；自动生成挤压车间日报表、月报表，以及为生产综合报表提供重要数据来源
图表分析器(支持多种图表形状)，让报表数据反映得更加直观
计划部可通过“快速排产”及时了解到每天新签批的订单、各工序需要补产的情况、未完成情况还有可用模块，排产只需要轻松点击相应计划，实现系统自动配模，计划室只剩下2个排产员，每天只需要1个小时就可以排产完毕，把复杂的事情简单化。
某客户挤压车间铝业通排产：
氧化车间存在的问题：
1．因中转仓没有管理到位，导致表面处理车间领取坯料后，有时会发现同一框内放有多种不同颜色的情况
2．无法自动计算表面积及所需喷粉，喷涂只凭经验，导致质量难控制，成本无法统计。
3．下排没有随行卡，导致交接到后工序容易包装错。
1.支持选择订单、氧化报废单等数据源进行开单
2.支持框号、随行卡号快速开单及监控
3. 快速查看氧化车间当天生产任务、已完成数、未完成数
4.自动根据氧化面积、理论氧化膜厚度、输出电流等参数，从而自动计算氧化时间
5.自动生成氧化车间班组日报表、车间产量日报表等重要报表
6.支持登记氧化废料信息
7. 支持登记氧化车间材料进、出仓等信息
实时打印“上排跟踪卡”的方案，每个排架一张，卡上清楚列明型材型号、表面处理、上排支数、包装要求等信息，下排则由统计点数后填写在跟踪卡上，从而杜绝上下排混乱，少料、掉料后都不知道的情况，跟踪卡与实物一齐流转到包装车间指导包装，减少包装出错。
某客户自动氧化线：
三、喷涂车间
喷涂车间存在的问题：
1．因中转仓没有管理到位，导致表面处理车间领取坯料后，有时会发现同一框内放有多种不同颜色的情况
2．无法自动计算表面积及所需喷粉，喷涂只凭经验，导致质量难控制，成本无法统计。
3．下排没有随行卡，导致交接到后工序容易包装错。
1. 支持选择订单、喷涂报废单等数据源进行开单
2.支持框号、随行卡号快速开单及监控
3.快速查看喷涂车间当天生产任务、已完成数、未完成数
4.自动生成喷涂车间班组日报表、车间产量日报表等重要报表
5.支持登记喷涂废料信息
6.支持登记喷涂车间材料进、出仓等信息
通过“喷涂排产”模块中的限产数及超产数不算产量，有效控制车间盲目生产，在喷涂车间已实现无纸办公。
铝业通后工序流程图：
包装车间存在的问题：
1．前工序没有交接单据，包装还需要找订单号，对型号、颜色、长度，严重影响工作效率，容易打错包装。
2．合格证用手工抄写，错误率大大提高。
3．包装完工后，没有与成品仓做好物料交接，导致成品仓入库时准确率不高，以及包装产量常有与成品仓事后发生误会。
1.智能自动收料功能
2.支持快速查看简图功能
3.支持标签自定义设置，并支持多标式标签套打
4.支持在标签上定位打印条形码
铝业通与条码枪无缝衔接，即插即用，同时结合铝业通标签打印功能，包装完成后，打标，扫描，入库只需轻轻一人就能完成。
某客户的标签打印样式：
铝业通实施项目前期，健壹实施团队都会对企业各部门进行深入调研，了解各部门目前存在的各种管理上的问题。
本期咱们先走访销售部，模具房，及中转、成品、材料三大仓库。看看铝型材生产企业中这几个部门普遍存在的问题，以及“铝业通”的解决方案和实施成效。
销售部存在的问题：
1.存在图纸与型号对应不上的问题
2.成品库存查询不方便，不能按多条件进行筛选
3.开订单时，查询模具、图纸、库存等重要数据，不够便捷
4.查询订单生产进度不够方便
5.销售部接到新的订单时收存顾虑，因为不知道生产部提供的计划交货日期是否准确，到时是否又出现超期交货现象
6.客户经常打电话过来询问，“我们的订单完成了多少，什么时候可以交货”，对这个问题的回复，需要从销售、计划、生产等各个部门逐个了解，而且得到的结果往往与实际的结存有出入，导致客户的满意度大大降低
使用铝业通后效益：
1.理顺整个订单业务管理流程
2.项目号管理，能快速查到订单生产进度，例如哪些客户下达了什么料、已完成多少、还有多少未完成等情况
3.与成品仓、模具管理数据共享。做到下达订单时，即时知道可用模具状态、位置，同一型材的成品库存
4.快速查询型材图纸
5.自动计算型材的壁厚范围
6.支持送审功能。即销售文员开单后，特殊单据可指定特殊领导审核
7.支持下达复合料。日后用到生产还能即时查到复合清单每一型材的生产状况
8.下达订单须调用成品时，业务部可与成品仓互动，发送及查询调用库存通知
9.傻瓜式开单操作，前工序业务单据保存后，自动通知后工序操作人员。能起到减少重复开单、填写报表操作、降低业务出错率的作用
10.快速查询订单量、已发货量、未发货量、超期订单、未超期订单等重要信息
11.快速查询已完成订单、未完成订单信息
12.支持自定义设计送货单格式
丰富到位的统计分析报表
销售部，可以说是一间工厂的生命之源、立厂之本也不为过，厂里的一切运作都是围绕着订单来进行，每一张订单如何做到 零出错、不丢单、不拖延，成为提高企业管理效率的首要任务。
铝业通中各种单据打印格式均可以随意定制：
模具房存在的问题：
1.各模具厂的模具费用还在用手工记帐、手工统计算，影响了工作效率
2.模具的使用量、上机情况没有记录，导致无法对模具的成本及损耗进行统计
3.数据采集点没有在现场采集，影响了数据采集的时效性与准确率
4.存在挤压工作自由挑选模具情况，导致有部分模具产量不均衡，甚至有些模具没做多少产量就直接报废
使用铝业通后效益：
1.快速查询模具数量(含可用模具数)、状态、位置、产量、壁厚等重要信息
2.自定义模具卡号，使用模具卡号进行实时跟踪
3.自动累计模具产量、合格率等数据，为模具房和财务部提供重要信息
4.自动生成模具相关的日报表、月报表、采购跟踪表、模具费用表等
5.傻瓜式开单操作，前工序业务单据保存后，自动通知后工序操作人员。能起到减少重复开单、填写报表操作、降低业务出错率的作用
6.支持模具试模及模具上机信息登记
7.快速查询型材图纸
8.模具费用成本自动精算
9.支持与应付管理实时链接
古语云：工欲善其事，必先利其器，好的型材离不开好的模具，但是面对成千上万套模具，没有好的管理也是徒然的。唯有依靠先进的科学管理，才能最大的发挥模具房的作用。
下图为铝业通中模具管理的流程图：
中转仓存在的问题：
没有中转仓管理概念，导致挤压完工数据准确性的监督力度不够，以及表面处理车间工人随意领料、搬料等情况，严重影响了整个生产进度的跟踪
使用铝业通后效益：
1.支持有人管理与无人管理两种模式
2.支持框号、随行卡号管理，让进、出仓更快捷
3.快捷查询坯料库存（含订单库存）
4.支持多业务进、出仓(如：坯料入库、来料加工入库等)
5.支持根据磅码单进行进、出仓。实时监督坯料进、出仓数据的准确性与实时性，做到卡物一致、帐实相符。
6.进、出仓型材过磅时，支持型材重量自动分配，且分配时系统自动过虑车重、框重、垫条重，让每一支型材净重准确率达到99%以上
7.支持快速查询型材图纸，支持在随行卡上打印简图
8.支持坯料进行转留用、转项目、转报废等异常业务操作
9.支持自动检测库存数据，保证数据100%准确、无误
10.自动生成中转仓日常重要报表，如：坯料进销存查询、坯料进销存统计表等
中转仓作为坯料到后工序加工车间的一道重要桥梁，如何高效的把每一框料分配到不同后工序的车间，中转仓的作用尤其显得重中之重。
成品仓存在的问题：
1.主要因为前工序(生产环节)数据没有跟踪到位，导致成品仓数据准确率受到极大的影响
2.成品进、出业务没有监督好
3.同一订单出现分多次提货时，成品仓人员没有跟踪好提货数据，导致库存数据容易混乱
4.目前成品库存数准确率不高，只能依赖经验管理及发货
使用铝业通后效益：
1.快捷查询成品库存（含订单库存）
2.支持按项目号进行办理业务进、出仓，确保业务数据的准确性与实时性
3.支持根据磅码单进行进、出仓，
4.型材过磅时，支持型材重量自动分配，且分配时系统自动过虑车重、框重、垫条重，让每一支型材净重准确率达到99%以上
5.支持与订单管理结合使用，杜绝重复开单
6.快速查询型材图纸
7.支持成品进行转留用、转项目、转报废等异常业务操作
8.支持自动检测库存数据，保证数据100%准确、无误
系统中“成品仓”清晰列明各种型材、客户、表面、库位、支数、库存等信息，可以按照客户需求，灵活调配库存，出入库登记清晰，每个客户的料都有项目号标明，杜绝不知道这批货品是哪个客户，销售现货找不到料，客户抢货的问题。
铝业通某客户成品仓的一角：
材料仓存在的问题：
1.材料请购环节，还停留在纸张填单阶段，导致采购部文员工作量加大
2.询价后，采购文员在作货比三家时便捷性不高
3.“申购—>报价(货比三家)—>采购—>入库—>领用”等环节的数据连贯性较差
4.品名不唯一，存在同一种物料有多个名称
5.领料单上的数据与实际领用或使用数据不一致，导致库存不准确、重复采购、积压库存，并且影响了企业流动资金的运作
6.材料仓目前使用的业务单据、数据报表过于单一，只起到记录作用，但没有起到管理分析的作用
使用铝业通后效益：
1.支持品号、品名快速开单功能
2.支持在途材料实时跟踪
3.支持采购价格库管理
4.支持发票管理
5.支持与应付管理实时链接
6.支持各种材料仓进、出仓业务开单
7.支持品号、品名快速开单功能
8.支持图片、图纸查询功能
9.自动生成进出仓汇总表、材料进销存查询、库存成本结构表等重要数据报表
支持粉末库存管理
材料台帐表、材料进销存查询表、仓库进出一览表、破损汇总表、车间领用一览表等等，系统中各种统计材料仓的报表一应俱全，监控成本，控制采购，得心应手。
本期走访已接近尾声了，但是这不代表已经完结喔。下一期的目的地将是生产部，让我来看看铝业通为生产部带来的显著成效。
下期内容更精彩，千万不要错过喔！
2016-08-12
健壹铝业通专业版，基于先进的客户机/服务器（C/S）体系结构开发而成，采用了大型关系型数据库SQL SERVER2008 ，支持千万级数据量的处理，彻底解决了长期困扰企业信息化工作当中安全性、可靠性等问题，性能更稳定，数据交换速度更快捷、准确。
1、企业资源得到重新整合，合理地配置及利用，使过往的不必要浪费大为减少情况的发生；
2、各种生产、库存数据统计准确率达到100%；
3、投入产出控制准确率可实现98%以上；
4、挤压生产计划与车间作业控制保持一致，有效减少超量及短缺生产；
5、提高库存资金周转次数50％~200%；
6、提高了5%~15%的生产率；
7、交货履约率达95%以上；
8、降低了7％~12％的成本；
9、增加了5%~10%的利润；
10、数据处理量和速度都大提高；
11、企业的决策有了及时的、全方位的数据支持；
12、……
集成铝材厂所需管理功能
包含订单、来料加工、熔铸、挤压、氧化、喷涂、木纹、复合、发外加工、质量、中转仓、成品仓、模具仓、材料仓、应收、应付、设备、人力资源、工资、售后服务等多方面的管理工具。从铝材厂从的各个环节入手，根本上解决各环节的管理工作，提高工作效率。各子系统可组合使用，也可独立应用，完全根据企业自身需要组建所需功能。无论如何使用，均能称心如意。
一、规范化的客户订单制作及管理，并提供业务员、跟单员的专用报表，分析各个产品的生产、发货情况。查询库存现状，通过对库存现状合理科学的安排生产。
二、通过调用销售订单资料，结合所需模具的库存状况、适用机台及机台负荷等因素进行科学排产。记录模具的上机情况，提供各挤压机台的实时监控工具，多个机台的生产情况一目了然。
三、对生产过程中的各项工作均可进行实时的质量监控，确保整个生产有条不絮地进行。全系统集成条码管理，由挤压打印带条码的随行卡后，由各个后工序现场扫描条码进行系统录入，极大地节省操作人手，降低企业运营成本。
四、以项目号为主线，智能化地操作成品进、出仓数据，把产品的客户或仓库区位归属贯穿于生产到销售。最大化地避免进错仓、发错货等情况。月底可进行月末结账，自动生成成品型材的期初、进仓、销售、报损、盘盈/亏、结存的进销存报表。
五、合理的模具订购管理，提供从开模到收到模具，再到试模的全面处理。方便了解模具的订购情况，及时督促模具制造商按时供货。划分模具状态，反映模具的领用、维修、封存、报废、借出的情况，得出当前可用模具，减少在生产时等待模具的情况。
六、集成先进的往来账、总账、出纳账、固定资产功能，不需另外购买专门的财务系统，减少企业在信息化管理中投入的成本。集成客户信用额度监控机制，能在单据开具、审核、打印时提示信用额度信息，通过设置密码由上级主管部门进行批核，有效防止超信用额度订货、出货情况的发生。
型材挤压
具体业务流程如下：
1、通过调用销售订单资料，结合所需模具的库存状况、适用机台及机台负荷等因素进行科学排产。
2、提供辅助排产对型材挤压的次序进行调整，实现紧急、重点型材优先进行，加强生产上的协调。
2016-07-08
本次健壹官网改版从整体到细节都有一个质的飞跃，新版继承了健壹一贯简约、大气、包容的设计品质，达到以用户为中心提高用户体验、促进频道发展的改版设计目的。
新版页面用色更加柔和，页面细节处理更加到位，提高页面品质感，为用户提供更舒适的阅读感受。
页面导航按不同功能分类，字体使用不同颜色，健壹产品分类使用灰色字体，产品名称使用深灰色字体，主分类区使用蓝色字体，头部信息区分清晰。
健壹在线支持入口重新设计排版，新的icon设计提供更佳的标识感与用户体验；二行五个，使用弹出式网页功能，提高使用快感，免除频繁切换页面的顿挫感。
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2016-06-24
铝业通V3专业版的实施成功让企业管理水平产生质的飞跃，具体表现为：
●企业资源得到重新整合，合理地配置及利用，使过往的不必要浪费大为减少情况的发生。
●各种生产、库存数据统计准确率达到100%
●投入产出控制准确率可实现98%以上
●挤压生产计划与车间作业控制保持一致，有效减少超量及短缺生产
2016-06-15
今天是农历五月初五（6月9日），在“端午节”这个传统节日里，我们共同缅怀2000多年前的伟大爱国诗人屈原，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”伟大诗人屈原的诗句历经千年，依然回响在我们的心中，他的精神不断激励着国人为中华民族的振兴和崛起而奋斗。
同时，值此一年一度的端午节，佛山健壹科技有限公司全体员工，向各位新老客户以及关心支持我司的各界朋友，致以“端午节”的问候！衷心祝福您和您的家人节日快乐、身体健康、平安吉祥。
2016-06-09
老黄的公司经营得不错，公司每年的业绩都保持着增长，相应的老黄每年都持续为公司增加人手来应付公司的日常运作。
同一个工业园的老张，在他的带领下，公司的生意规模也可算是一日一日的扩大，不过老张的人员数量还是保持在公司创业初期的数量。
对于老黄来说，肯定有一个问题：“为什么他们的员工比我少，效益却比我们高？”
一间优秀的企业，必须具备有强大的企业管理应用，才能最大效率地将所有部门的职能效率全面发挥出来。健壹铝业通贸易版，经过十一年的沉淀，超过800家客户一致好评。专注帮助中小型铝型材经销商，实现全面缩减管理成本、优化管理流程、大幅增加企业的管理效率。达到账目更清晰，使用更简单的目的。
一、“老板，我们的产品型号有上千种，颜色有好几十种，长度也有好几种，这样的组合我们要录上万条产品资料进系统啊？”这种资料模式已经成为过去了！铝业通独有的资料搭配功能，各种资料只录入系统一次，全系统就能实现不同型号、不同颜色、不同长度、不同的资料，任意搭配！全部资料加起来也才1、2千条。资料录入省心，使用起来更省心。
二、开单，计价，库存，是按重量还是支数？这些已经成为过去！ 健壹铝业通贸易版专注铝型材行业，实现型材支数、重量双单位核算，全系统无缝换算。任何单据、报表均同时显示支数及重量！
三、健壹铝业通贸易版独有的销售价格库，只需一次录入，以后闭眼开单再也不是梦！ 但是，我连价格库也不想录了，没问题，强大的贸易版会自动带出上次客户的销售价，省心，贴心就是这么简单。
四、为什么要不断地压货，是担心断货吗？铝业通的库存上下限报警，时刻提醒您的库存哪些需要补货，哪些不要继续进货。有效保障企业库存高效运转，把库存资金节省了才能赚更多的钱！
五、进出仓自动扣减库存，收付款自动转到财务结算，无需重复录入。让枯燥、重复的工作都交给铝业通吧！就是这么方便，这么快捷，这么省心！
六、完善的客户管理，可控制业务员只能看到该业务员负责的客户相关信息及销售情况，可防止贵公司因人员流动导致客户信息外流。
七、集成客户信用额度监控机制，能在单据开具、审核、打印时提示信用额度信息，通过设置密码可由上级主管部门进行批核，有效防止超信用额度订货、出货情况的发生。
八、为了让拣货的人不搞错型号，发货更顺畅。铝业通还能打印型材的截面图，看看上图的单据是不是更清晰了，这就不容易搞错了吧。
九、供应商型材命名：设置销售型号对应每家挤压厂的模具号，每次下采购单可自动调出对应的模具号方便下单及保护企业采购数据安全。
十、提供标准的总账，出纳财务版块，铝业通的业务单据均能自动生成现金、银行存款的日记账，以及财务凭证，老板再也不用担心需要另外配“财务软件”了。
远在外地出差的老板每天的日常：
老板：“小黄，李老板今天是不是来了单子？”
小黄：“老板请稍等一下，我查一下系统。”
老板：“小黄，张老板的前天的单子发货了吗？”
小黄：“老板请稍等一下，我查一下系统。”
2016-05-26
二十一世纪，是一个高度信息数字化的时代。但是，许多企业还维持在传统的思维发展模式。例如以往企业和客户的联系还停留在电话通信，或者纸质传真交流，不能高效及时地处理大量的客户订单。例如以往是若干跟单员对若干客户，当企业不断发展客户量不断增多，企业需要不断补充跟单员的数量。例如以往企业产品品牌扩散只能依靠客户与客户之间的口碑传递，在这个全球信息化的时代这个传播速度显然是远远不够的。
2016-05-19