企业管理软件能带给企业哪些帮助？

随着全球经济的变革，企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。企业管理软件(ERP)，作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。企业管理软件(ERP)近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来七大实施效果。

通过企业管理软件(ERP)自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。

在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。

在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。

在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。

在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上消除了管理的“死角”。企业管理软件(ERP)不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才储备。

铝业通，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。铝业通的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，提高生产效率更间接的节省了人力成本。